Favoriser et développer
une dynamique collective ou comment faire (davantage)
équipe ?
LE CONTENU
Etymologies et définitions
L’intelligence collective et co-construction : de quoi parlons-nous ?
Les freins possibles au développement d’une dynamique collective
La posture managériale au cœur du processus
Qu’est que faire équipe ?
Comment la développer dans la durée ?
La gestion des émotions et des conflits : comment sortir d’une crise ?
Comment renforcer une dynamique d’équipe ?
La mise en place d’un processus démocratique de concertation et de décision.
Quels outils concrets et efficaces pour ce processus et adaptés à l’organisation de
travail ? (La sociocratie, la technique des post-it…)
POUR
Les directions et cadres intermédiaires de l’organisation concernée
L’ensemble des professionnels de l’organisation concernée quels que soient les statuts et les missions
Identifier un contexte favorable au développement d’un dynamique d’équipe
Identifier les éléments d’une dynamique collective
Savoir mettre en œuvre un processus démocratique de concertation et de décision