Favoriser et développer

une dynamique collective ou comment faire (davantage)

équipe ? 

LE CONTENU

Etymologies et définitions

L’intelligence collective et co-construction : de quoi parlons-nous ?

Les freins possibles au développement d’une dynamique collective

La posture managériale au cœur du processus

Qu’est que faire équipe ?

Comment la développer dans la durée ?

La gestion des émotions et des conflits : comment sortir d’une crise ?

Comment renforcer une dynamique d’équipe ?

La mise en place d’un processus démocratique de concertation et de décision.

Quels outils concrets et efficaces pour ce processus et adaptés à l’organisation de   

travail ? (La sociocratie, la technique des post-it…)

POUR

Les directions et cadres intermédiaires de l’organisation concernée

L’ensemble des professionnels de l’organisation concernée quels que soient les statuts et les missions

Identifier un contexte favorable au développement d’un dynamique d’équipe

Identifier les éléments d’une dynamique collective

Savoir mettre en œuvre un processus démocratique de concertation et de décision

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