Témoignages

Solange R.

éducatrice spécialisée en service à domicile en Rhône-Alpes

« Une conférence où l’authenticité est le maître mot !

Le ton et l’analyse sont justes et réalistes »

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Bernard P.

chef de service en Institut Médico Educatif (IME) dans la Nièvre

« Une autoréflexion individuelle et collective »

« Cette conférence nous a permis de faire une pause pour une autoréflexion individuelle et collective. Ainsi, nous avons pu prendre le temps de croiser nos représentations au sein de petits groupes de travail (via la technique très dynamique et constructive du world café). Cela nous a donner à nouveau l’envie et démontrer la nécessité d’engager une réflexion commune sur nos postures professionnelles et d’en établir un référentiel d’ici 3 mois »

« Le burn-out est l’indice de la séparation entre ce que les gens sont et ce qu’ils doivent faire. Il relève une usure des valeurs, de la dignité, de l’esprit et de la volonté, une érosion de l’âme humaine. C’est une maladie qui se propage graduellement et de façon continue au fil du temps, entraînant les individus dans une spirale descendante dont il est difficile de sortir » explique Christina MASLACH

Le burn-out n’est pas la conséquence

• D’une dépression

• D’une situation strictement personnelle (difficulté de couple…)

• D’une attitude nonchalante du professionnel

• Yves CLOT, professeur de psychologie au travail affirme : « Il n’y a pas de bien-être sans bien-faire, et il ne sert à rien de s’occuper de la qualité de vie au travail si on ne s’intéresse pas d’abord à la qualité du travail. Le travail bien fait est le trait d’union entre la santé et la performance ». Par ailleurs, il parle de « Ressources psychologiques et sociales » en lieu et place des Risques Psychosociaux (RPS).

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Le bien-être au travail n’est pas

• Une attitude de bonheur permanent. Le thérapeute Christophe ANDRE, explique que le bonheur n’est un état continu mais intermittent. Il nous rend la vie supportable.

• L’instauration de conciergeries (garde d’enfant, pressing…) au sein des organisations de travail

• La recherche d’une finalité de travail

En amont de la conférence

Un diagnostic global sera organisé via un questionnaire anonyme et rapide adressé à l’ensemble des salariés.

Un contact ou une rencontre (en fonction de la distance géographique) sera programmé avec la direction et/ou le demandeur initial de l’intervention, si différent comme par exemple : un représentant du personnel

Après la conférence

Les salariés présents travailleront en petits groupes de travail (via la technique du world café lorsque le contexte le permet) à partir des thèmes qui correspondent à leurs questionnements initiaux et aux problématiques actuelles de l’organisation. Dans l’objectif, d’initier un travail de co-construction afin de définir des actions adaptées.

La direction et les cadres intermédiaires de l’organisation concernée

L’ensemble des professionnels de l’organisation concernée quels que soient les statuts et les missions

Identifier le processus de burn-out

Savoir prévenir un contexte de syndrome d’épuisement professionnel

Identifier les éléments d’un contexte professionnel de bien-être

Croiser ses représentations respectives sur les sujets abordés et ouvrir des pistes collectives de travail